1、  組織到位。作為移動密集柜廠家的核心工程，必須成立專門的職能招商部門，從組織架構(gòu)上予以重視和確立。對外可叫“市場管理部”、“市場拓展部”、“商務合作部”等，作為核心職能部門，專職負責招商，其他職能部門全力配合。招商工作完成后，招商經(jīng)理自動轉(zhuǎn)為銷售經(jīng)理或市場經(jīng)理。

2、  人員到位。高素質(zhì)的招商營銷團隊，是一個移動密集柜廠家招商成敗的關(guān)鍵因素，也是廠家普遍都短缺的一塊。產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，卻沒有人力能夠有效實施。大多數(shù)移動密集柜企業(yè)廠家對**招商人才作用認識不足，或者不愿付出高素質(zhì)人力成本，隨便應付，人才數(shù)量和質(zhì)量都無法保證，關(guān)鍵時候不能完成“臨門一腳”，錯失商機。

3、  資金到位。唱什么戲搭什么臺，巧婦難為無米之炊。沒有啟動資金和種子基金搭臺墊底，空手套白狼的事，現(xiàn)在是越來越少了。一份投入一份回報，風險與利潤同在。關(guān)鍵是盡量減少風險，把鋼用到刀刃上，把錢花到點子上。

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